Bereit sein für Tag 1 nach Corona
Anfang Mai werden viele europäische Länder mit einer schrittweisen Lockerung der wegen Corona ergriffenen Maßnahmen beginnen. Viele produzierende Unternehmen beginnen
Wir sind drei
Krisenerprobte Praktiker mit jeweils 20+ Jahren Industrieerfahrung und exzellentem Projektmanagement Know-how.
Wir agieren
Je nach Situation als Projektleiter, Coaches oder Führungskräfte auf Zeit.
Wir begleiten
Die Umsetzung ihres Projekte bis alle Ziele vollständig und unumkehrbar erreicht sind.
Das Angebot
Unser Fokus
- Restrukturierung, Post-Merger, komplexe Investitionsvorhaben, Änderungen in Strategie oder Produktportfolio, Wachstum, Ramp-Up nach der Corona-Krise
- Die gesamte Wertschöpfungskette end-to-end: von Planung, Einkauf, Materialwirtschaft über die Produktion bis zur Ablieferung der Ware beim Kunden
- Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Chemie, Logistik und Grosshandel
- Mittelständische und konzerngebundenen Industrieunternehmen (500-5.000 Mitarbeiter)
Unsere Benefits
- Hohe Erfolgswahrscheinlichkeit:
- Jahrzehnte operativer Erfahrung und Erfolge der Partner bedeuten Kompetenz und Sicherheit. Unser "Trio" stemmt auch größere Projekte
- Messbare und dauerhafte Verbesserung von
- Liefertreue und Liefergeschwindigkeit
- Beständen und Puffern
- Produktivität
- Cash Flow und EBITDA
- Kein wirtschaftliches Risiko
- Wir arbeiten immer mit einem erfolgsabhängigen Anteil
- Unser Tagessatz liegt deutlich unterhalb der großen Beratungshäuser
- Kurze Kündigungsfristen - weil wir sie nie brauchen ...
- Nachhaltige Wirkung:
- drei Monate nach Abschluss eines Projektes führen wir ein Review mit Ihnen durch. Dieses Review ist Teil des Projektes und wird nicht berechnet.
Supply Chain
Vorgehensweise
Supply Chain ist ein Prozess
Wir verstehen die Supply Chain als einen Prozess, der dem Markt und den Kunden dient. Unsere Arbeit beginnt daher immer auf der Nachfrageseite. Entsprechend Geschäftsmodell und Strategie wird die Supply Chain auf deren Bedürfnisse zugeschnitten – nicht umgekehrt.
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Neuigkeiten
Einführung eines Produktionssystems bei einem mittelständischen Automobilzulieferer
Im Rahmen einer Restrukturierung eines großen, mittelständischen Automobilzulieferers für Interieur-Teile mit Stammsitz in Nordrhein-Westfalen übernimmt ChangeOne die Projektleitung für die
International anerkanntes Supply Chain Management-Training verfügbar
Im Rahmen der Partnerschaft mit JPS Consulting aus Italien (www.jpsconsulting.it) vermittelt ChangeOne kundenspezifisches Supply Chain Management Training, welches mit international
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